จัดเต็ม!! DEK การบริหารและการจัดการสมัยใหม่ SPU เปิดประสบการณ์ การเรียนรู้การเปลี่ยนแปลงและพัฒนาธุรกิจสู่ความยั่งยืน บริษัท ซีพี แรม จำกัด
ผศ.ดร.กัลยารัตน์ ธีระธนชัยกุล หัวหน้าสาขาวิชาการบริหารและการจัดการสมัยใหม่ คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยศรีปทุม นำนักศึกษาคณะบริหารธุรกิจ เรียนกับตัวจริง ประสบการณ์จริง เปิดประสบการณ์การเรียนรู้นอกห้องเรียน ด้วยการเข้าศึกษาเรียนรู้และเยี่ยมชมศึกษาดูงาน บริษัท CP Ram จำกัด กับโครงการ “Management Talk and Trip” บริษัท CP Ram จำกัด รอบ 2 (กลุ่มที่2) ณ บริษัท ซีพีแรม จำกัด โรงงานลาดหลุมแก้ว จังหวัดปทุมธานี เมื่อวันที่ 5 เมษายน 2566 ที่ผ่านมา
ผศ.ดร.กัลยารัตน์ ธีระธนชัยกุล หัวหน้าสาขาการบริหารและการจัดการสมัยใหม่ กล่าวว่า สำหรับการจัดกิจกรรมโครงการศึกษาดูงาน ณ บริษัท ซีพีแรม จำกัด ในครั้งนี้ ก็ด้วยจากการเปลี่ยนแปลงในยุคเศรษฐกิจดิจิทัล ทำให้หลายองค์องค์ต้องปรับเปลี่ยนวิธีการทำงานในองค์กร ของตนเอง และมีการพัฒนาอย่างค่อยเป็นค่อยไปและทำอย่างสม่ำเสมอ เพื่อที่ธุรกิจจะได้เติบโตอย่างยั่งยื่น หนึ่งในนั้นก็คือบริษัท CP Ram จำกัด ดังจะเห็นได้จากการที่ทาง CP Ram.สร้างนวัตกรรมใหม่ๆ ถือเป็นการการพัฒนาอย่างต่อเนื่องทั้งคน กระบวนการทางธุรกิจ ผลิตภัณฑ์ และบริการ จากก้าวเล็กๆที่ละก้าว ทุกๆเดือนทุกๆปี แต่สม่ำเสมอจนกลายเป็นก้าวที่ยิ่งใหญ่ จนสามารถเปลี่ยนแปลงองค์กรให้เติบโตได้อย่างยั่งยืน
ทั้งนี้ บริษัท ซีพีแรม จำกัด ได้ปรับเปลี่ยนวิธีการบริหารจัดการองค์กร ให้เป็นองค์กรที่มีประสิทธิผลยิ่งขึ้นในทุกด้าน แต่เมื่อสถานการณ์ปรับเปลี่ยน รูปแบบของปัจจัยทางด้านต่างๆ ก็ต้องเปลี่ยนแปลงตาม เพื่อตอบสนองต่อสภาพการณ์ที่เกิดขึ้น โดยมีการปรับตัวทางด้านการคิดใหม่ของผู้นำ เพื่อกำหนดนโยบายและกลยุทธ์ในการปรับตัวให้สามารถตอบสนองต่อสภาพที่เกิดขึ้นได้ โดย บริษัทฯ จะมุ่งเน้นการร่วมกันคิดนโยบายจากผู้นำในทุกระดับ ผ่านโครงการต่างๆ เป็นการร่วมกันคิดนโยบายในการรองรับการเปลี่ยนแปลง โดยจะมุ่งเน้นการมีส่วนร่วมจากทุกฝ่ายทั่วทั้งองค์กรสำหรับการสร้างให้เกิดความตระหนักต่อการเปลี่ยนแปลงเพื่อรับมือกับสภาพการณ์ที่เกิดขึ้น มีการมุ่งมั่นรักษาความสามารถขององค์กรและพนักงาน
ซึ้งองค์กรมุ่งสร้างการเพิ่มลูกค้าใหม่เพื่อทดแทนในส่วนที่ขาดหายไป ส่วนในอีกแง่มุมหนึ่ง ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญและถือได้ว่าเป็นแก่นแท้ในการดำเนินธุรกิจของบริษัทฯ ได้แก่ เรื่องของการบริหารจัดการองค์กรในยุคของการเปลี่ยนแปลง และในด้าน Digital Transformation เพื่อนำไปสู่การลดต้นทุนในการผลิต โดยการลดต้นทุนในความหมายของบริษัทฯ นี้จะหมายถึง การเพิ่มกำไรให้เพิ่มขึ้น โดยที่ไม่จำเป็นต้องเพิ่มราคาของสินค้าแก่ลูกค้า การปรับลดต้นทุนขององค์กรเมื่อนำมาเปรียบเทียบกับเรื่องของการรักษาและการพัฒนาความสามารถขององค์กรและพนักงาน เป็นต้น พร้อมกับการให้ความสำคัญในเรื่องการสื่อสารซึ่งถือได้ว่าเป็นองค์ประกอบที่บริษัทฯ มุ่งให้ความสำคัญเป็นอันดับต้น เพื่อขับเคลื่อนองค์กรในช่วงการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น
ที่มา: มหาวิทยาลัยศรีปทุม
